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Mein Angebot für Training
Training ist für mich: Mindset vor Kompetenzen entwickeln
Meine Trainings kombinieren Verhaltensänderungen mit inhaltlichen Veränderungen über innovative Kommunikations- und Interaktionsformate. Das schafft eine nachhaltige Motivation, die sichtbar, messbar und spürbar ist. Aufbauend auf der persönlichen und sozialen Kompetenz werden die Methoden- und Fachkompetenz passgenau integriert – das Ziel Handlungskompetenz stets vor Augen. Die Kombination verschiedenster, speziell entwickelter Formate, die wie Puzzlestücke miteinander verzahnt sind, machen meine Trainings individuell und erfolgreich.
Mein Angebot für Training im Einkauf.
Training ist für mich: Mindset vor Kompetenzen entwickeln
Meine Trainings kombinieren Verhaltensänderungen mit inhaltlichen Veränderungen über innovative Kommunikations- und Interaktionsformate. Das schafft eine nachhaltige Motivation, die sichtbar, messbar und spürbar ist. Aufbauend auf der persönlichen und sozialen Kompetenz werden die Methoden- und Fachkompetenz passgenau integriert – das Ziel Handlungskompetenz stets vor Augen. Die Kombination verschiedenster, speziell entwickelter Formate, die wie Puzzlestücke miteinander verzahnt sind, machen meine Trainings individuell und erfolgreich.
Insbesondere im Einkauf hat sich dieser Mix von Trainingsformaten bewährt. Mit meiner jahrelangen Erfahrung auf beiden Seiten des Tisches kann ich Sie mit Trainings für Ihr Einkaufsteam optimal unterstützen. Dabei reicht das Spektrum von gezielten Trainings zu Präsentations-, Auftritts-, Konflikt- oder Verhandlungskompetenz über Trainings zur Warengruppenstrategie oder dem Lieferantenmanagement bis hin zu mehrmonatigen Formaten in der Begleitung von Einkaufsteams mit ihren Stakeholdern bei der Entwicklung und Umsetzung von Warengruppenstrategien. Meine Trainings kombinieren dabei immer auch Elemente der Teamentwicklung, des Coachings und aus der Beratung mit klassischer und moderner Trainingsdidaktik.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
Mein Angebot für Training in Beratungs-Häusern
Training ist für mich: Mindset vor Kompetenzen entwickeln
Meine Trainings kombinieren Verhaltensänderungen mit inhaltlichen Veränderungen über innovative Kommunikations- und Interaktionsformate. Das schafft eine nachhaltige Motivation, die sichtbar, messbar und spürbar ist. Aufbauend auf der persönlichen und sozialen Kompetenz werden die Methoden- und Fachkompetenz passgenau integriert – das Ziel Handlungskompetenz stets vor Augen. Die Kombination verschiedenster, speziell entwickelter Formate, die wie Puzzlestücke miteinander verzahnt sind, machen meine Trainings individuell und erfolgreich.
Durch langjährige Erfahrungen sowohl als Partner eines Beratungshauses wie auch als Manager, Klient und Einkäufer von Beratungsleistungen sind mir beide Sichten bestens vertraut und ich habe gleichermaßen die Fach-, wie auch die Methodenkompetenz, Sie zu unterstützen. Wenn Sie Ihre Berater fit machen wollen, langfristiges Vertrauen zu Ihren Klienten aufzubauen, ihre Gesprächspartner für Ideen zu gewinnen, manchmal von unbequemen Wahrheiten zu überzeugen und zwischen verschiedenen Interessen erfolgreich zu vermitteln, kann ich Sie mit meinen Trainingsformaten unterstützen. Meine Trainings kombinieren dabei immer auch Elemente der Teamentwicklung, des Coachings und aus der Beratung mit klassischer und moderner Trainingsdidaktik.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
Mein Angebot für Training im Personalbereich
Training ist für mich: Mindset vor Kompetenzen entwickeln
Meine Trainings kombinieren Verhaltensänderungen mit inhaltlichen Veränderungen über innovative Kommunikations- und Interaktionsformate. Das schafft eine nachhaltige Motivation, die sichtbar, messbar und spürbar ist. Aufbauend auf der persönlichen und sozialen Kompetenz werden die Methoden- und Fachkompetenz passgenau integriert – das Ziel Handlungskompetenz stets vor Augen. Die Kombination verschiedenster, speziell entwickelter Formate, die wie Puzzlestücke miteinander verzahnt sind, machen meine Trainings individuell und erfolgreich.
Sie wollen die Kompetenzen in Ihrem Team stärken, die Zusammenarbeit verbessern und suchen Trainings rund um Teambuilding, Schnittstellenmanagement und Personalentwicklung? Mit meiner Erfahrung als Führungskraft, HR-Leiter sowie als Berater mit mehreren Mandaten in der Optimierung und Weiterentwicklung von Personalbereichen kann ich Sie auf dieser Reise optimal unterstützen. Langjährige Erfahrungen mit Teams in lean oder agil geführten Organisationen, sowie neuen Formen der Selbstorganisationen geben dabei frische Impulse in die Organisationsentwicklung. Meine Trainings kombinieren dabei aber auch immer Elemente der Teamentwicklung, des Coachings und aus der Beratung mit klassischer und moderner Trainingsdidaktik.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
Mein Angebot für Training im Vertrieb
Training ist für mich: Mindset vor Kompetenzen entwickeln
Meine Trainings kombinieren Verhaltensänderungen mit inhaltlichen Veränderungen über innovative Kommunikations- und Interaktionsformate. Das schafft eine nachhaltige Motivation, die sichtbar, messbar und spürbar ist. Aufbauend auf der persönlichen und sozialen Kompetenz werden die Methoden- und Fachkompetenz passgenau integriert – das Ziel Handlungskompetenz stets vor Augen. Die Kombination verschiedenster, speziell entwickelter Formate, die wie Puzzlestücke miteinander verzahnt sind, machen meine Trainings individuell und erfolgreich.
Ob Verhandlungstraining oder Präsentations- und Auftrittskompetenz-Training des Vertriebsteams in konkreten Accountsituationen – ich stelle Ihnen meine langjährige Erfahrung im Beschaffungsmanagement und als Einkaufsleiter zur Verfügung, damit Sie selbstbewusst in die Kundeninteraktion gehen und eigene Interessen und Positionen im partnerschaftlichen Dialog erfolgreich durchzusetzen können. Sei es in Angebots- und Ausschreibungsprozessen, beim Pitching, in (Key-)Accountmanagement-Prozessen oder beispielsweise um erfolgreiche Überzeugungsarbeit für Cross- und Up-Selling zu leisten. Meine Trainings kombinieren dabei immer auch Elemente der Teamentwicklung, des Coachings und aus der Beratung mit klassischer und moderner Trainingsdidaktik.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
Mein Training für Training im IT-Bereich
Training ist für mich: Mindset vor Kompetenzen entwickeln
Meine Trainings kombinieren Verhaltensänderungen mit inhaltlichen Veränderungen über innovative Kommunikations- und Interaktionsformate. Das schafft eine nachhaltige Motivation, die sichtbar, messbar und spürbar ist. Aufbauend auf der persönlichen und sozialen Kompetenz werden die Methoden- und Fachkompetenz passgenau integriert – das Ziel Handlungskompetenz stets vor Augen. Die Kombination verschiedenster, speziell entwickelter Formate, die wie Puzzlestücke miteinander verzahnt sind, machen meine Trainings individuell und erfolgreich.
Sie sind Projektleiter oder Führungskraft im IT-Bereich und suchen ein Training, um Ihr Projekt oder Ihre Organisation – gerade auch im agilen Umfeld –, voranzubringen und erfolgreich zu managen? Mit meinen langjährigen Erfahrungen im IT-Bereich kann ich Ihnen hilfreiche Denkansätze und Methoden vermitteln. Neue Konzepte des Stakeholder- und Kundenmanagements kombiniert mit Präsentations- und Auftrittskompetenz-Training des Accountteams machen Ihr Team in der konkreten Kunden- und Providerkommunikation stärker. Meine Trainings kombinieren dabei immer Elemente der Teamentwicklung, des Coachings und aus der Beratung mit klassischer und moderner Trainingsdidaktik.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
Mein Angebot für Training für Führungskräfte
Training ist für mich: Mindset vor Kompetenzen entwickeln
Meine Trainings kombinieren Verhaltensänderungen mit inhaltlichen Veränderungen über innovative Kommunikations- und Interaktionsformate. Das schafft eine nachhaltige Motivation, die sichtbar, messbar und spürbar ist. Aufbauend auf der persönlichen und sozialen Kompetenz werden die Methoden- und Fachkompetenz passgenau integriert – das Ziel Handlungskompetenz stets vor Augen. Die Kombination verschiedenster, speziell entwickelter Formate, die wie Puzzlestücke miteinander verzahnt sind, machen meine Trainings individuell und erfolgreich.
Die Herausforderungen für Führungskräfte sind vielfältig – und mit verschiedenen Trainingsformaten unterstütze ich Sie dabei, Ihren Führungsalltag erfolgreich zu meistern. Wenn es darum geht, Ihre Mitarbeiter erfolgreich zu führen, egal ob Sie gerade vom Kollegen zum Chef geworden sind oder jahrelange Führungserfahrung mitbringen, wenn Sie Mitarbeitergespräche noch überzeugender führen und Konflikte managen wollen oder Ihr Zeit- und Selbstmanagement optimieren möchten – ich stelle Ihnen mein Know-how gerne zur Verfügung. Langjährige Erfahrungen mit Teams in lean oder agil geführten Organisationen, sowie in neuen Formen der Selbstorganisation erlauben es mir spannende Impulse und Führungsinstrumente zu vermitteln die kombiniert mit Elementen der Teamentwicklung und des Coachings innovative Trainingsformate ermöglichen.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
Mein Angebot für Org-Entwicklung
Org-Entwicklung ist für mich: Veränderungen mit und für Menschen gestalten
Die Organisationsentwicklung ist ein komplexes Puzzle, das komplett zusammengefügt und ganzheitlich betrachtet werden muss. Ausgangspunkt für die Organisationsentwicklung sind Veränderungsprozesse– noch nie liefen Wandlungsprozesse so schnell und mit so tiefgreifenden Auswirkungen ab wie gegenwärtig. Ob neue Aufbau- und Ablauforganisationen oder Reorganisationen: Ziele, Verantwortlichkeiten, Aufgaben und Prozesse sind neu zu definieren und miteinander abzustimmen. Mit meiner langjährigen Linienerfahrung in den Bereichen Einkauf, Verwaltung, Human Resources und IT kann ich auch Ihren Veränderungsprozess erfolgreich begleiten.
Mein Angebot für Org-Entwicklung im Einkauf.
Org-Entwicklung ist für mich: Veränderungen mit und für Menschen gestalten
Die Organisationsentwicklung ist ein komplexes Puzzle, das komplett zusammengefügt und ganzheitlich betrachtet werden muss. Ausgangspunkt für die Organisationsentwicklung sind Veränderungsprozesse– noch nie liefen Wandlungsprozesse so schnell und mit so tiefgreifenden Auswirkungen ab wie gegenwärtig. Ob neue Aufbau- und Ablauforganisationen oder Reorganisationen: Ziele, Verantwortlichkeiten, Aufgaben und Prozesse sind neu zu definieren und miteinander abzustimmen. Mit meiner langjährigen Linienerfahrung in den Bereichen Einkauf, Verwaltung, Human Resources und IT kann ich auch Ihren Veränderungsprozess erfolgreich begleiten.
Die Optimierung der Einkaufsorganisation war ein essentieller Bestandteil meiner Führungspositionen im Beschaffungsmanagement und Einkauf. Dabei stand für mich die Qualifikation der Mitarbeitenden als interne Schnittstellenmanager und Interface zu Lieferanten stets an erster Stelle. Wenn auch Sie Ihren Einkauf hinsichtlich Funktion, Organisation und Systeme entwickeln wollen und dabei Ihr Team zu einer Mannschaft mit Gestaltungs- und Beratungsmindset werden soll, bringe ich gerne mein Know-how ein und unterstütze Sie mit innovativen Trainingsformaten.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
Mein Angebot für Org-Entwicklung in Beratungs-Häusern
Org-Entwicklung ist für mich: Veränderungen mit und für Menschen gestalten
Die Organisationsentwicklung ist ein komplexes Puzzle, das komplett zusammengefügt und ganzheitlich betrachtet werden muss. Ausgangspunkt für die Organisationsentwicklung sind Veränderungsprozesse– noch nie liefen Wandlungsprozesse so schnell und mit so tiefgreifenden Auswirkungen ab wie gegenwärtig. Ob neue Aufbau- und Ablauforganisationen oder Reorganisationen: Ziele, Verantwortlichkeiten, Aufgaben und Prozesse sind neu zu definieren und miteinander abzustimmen. Mit meiner langjährigen Linienerfahrung in den Bereichen Einkauf, Verwaltung, Human Resources und IT kann ich auch Ihren Veränderungsprozess erfolgreich begleiten.
Durch langjährige Erfahrungen sowohl als Partner eines Beratungshauses wie auch als Manager, Klient und Einkäufer von Beratungsleistungen sind mir beide Sichten bestens vertraut und ich habe gleichermaßen die Fach-, wie auch die Methodenkompetenz, Sie bei der Organisationsentwicklung zu unterstützen.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
Mein Angebot für Org-Entwicklung im Personalbereich
Org-Entwicklung ist für mich: Veränderungen mit und für Menschen gestalten
Die Organisationsentwicklung ist ein komplexes Puzzle, das komplett zusammengefügt und ganzheitlich betrachtet werden muss. Ausgangspunkt für die Organisationsentwicklung sind Veränderungsprozesse– noch nie liefen Wandlungsprozesse so schnell und mit so tiefgreifenden Auswirkungen ab wie gegenwärtig. Ob neue Aufbau- und Ablauforganisationen oder Reorganisationen: Ziele, Verantwortlichkeiten, Aufgaben und Prozesse sind neu zu definieren und miteinander abzustimmen. Mit meiner langjährigen Linienerfahrung in den Bereichen Einkauf, Verwaltung, Human Resources und IT kann ich auch Ihren Veränderungsprozess erfolgreich begleiten.
Mit meinem Know-how als Führungskraft, HR-Leiter sowie als Berater mit mehreren Mandaten in der Optimierung und Weiterentwicklung von Personalbereichen kann ich Sie bei Ihrer Organisationsentwicklung optimal unterstützen. Meine langjährigen Erfahrungen mit Teams in lean oder agil geführten Organisationen geben auch Ihnen neue Impulse in die Organisationsentwicklung, wobei der Entwicklung des Teams im Mittelpunkt steht und den Raum und Input bekommt, damit es sich zu einer Mannschaft mit Gestaltungs- und Beratungsmindset entwickeln kann.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
Mein Angebot für Org-Entwicklung im Vertrieb
Org-Entwicklung ist für mich: Veränderungen mit und für Menschen gestalten
Die Organisationsentwicklung ist ein komplexes Puzzle, das komplett zusammengefügt und ganzheitlich betrachtet werden muss. Ausgangspunkt für die Organisationsentwicklung sind Veränderungsprozesse– noch nie liefen Wandlungsprozesse so schnell und mit so tiefgreifenden Auswirkungen ab wie gegenwärtig. Ob neue Aufbau- und Ablauforganisationen oder Reorganisationen: Ziele, Verantwortlichkeiten, Aufgaben und Prozesse sind neu zu definieren und miteinander abzustimmen. Mit meiner langjährigen Linienerfahrung in den Bereichen Einkauf, Verwaltung, Human Resources und IT kann ich auch Ihren Veränderungsprozess erfolgreich begleiten.
Gerade auch die Vertriebsorganisation muss sich dem Wandel anpassen, damit die Unternehmensziele erreicht werden. Gemeinsam analysieren wir Ihre Prozesse, Organisation und Strukturen, entwickeln optimale Lösungen für Ihr Unternehmen und setzen diese gemeinsam um. Dabei ist es entscheidend, die neue Organisation an den Kundenbedürfnissen auszurichten und Ihr Team auf diesem Weg mitzunehmen.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
Mein Angebot für Org-Entwicklung im IT-Bereich
Org-Entwicklung ist für mich: Veränderungen mit und für Menschen gestalten
Die Organisationsentwicklung ist ein komplexes Puzzle, das komplett zusammengefügt und ganzheitlich betrachtet werden muss. Ausgangspunkt für die Organisationsentwicklung sind Veränderungsprozesse– noch nie liefen Wandlungsprozesse so schnell und mit so tiefgreifenden Auswirkungen ab wie gegenwärtig. Ob neue Aufbau- und Ablauforganisationen oder Reorganisationen: Ziele, Verantwortlichkeiten, Aufgaben und Prozesse sind neu zu definieren und miteinander abzustimmen. Mit meiner langjährigen Linienerfahrung in den Bereichen Einkauf, Verwaltung, Human Resources und IT kann ich auch Ihren Veränderungsprozess erfolgreich begleiten.
Sie sind Projektleiter oder Führungskraft im IT-Bereich und wollen Ihre Organisation – gerade auch im agilen Umfeld –, voranbringen und erfolgreich managen? Mit meinen langjährigen Erfahrungen im IT-Bereich kann ich Ihnen hilfreiche Denkansätze und Methoden vermitteln. Neue Konzepte des Stakeholder- und Kundenmanagements kombiniert mit Präsentations- und Auftrittskompetenz-Training des Accountteams machen Ihr Team in der konkreten Kunden- und Providerkommunikation stärker.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
Mein Angebot für Org-Entwicklung für Führungskräfte
Org-Entwicklung ist für mich: Veränderungen mit und für Menschen gestalten
Die Organisationsentwicklung ist ein komplexes Puzzle, das komplett zusammengefügt und ganzheitlich betrachtet werden muss. Ausgangspunkt für die Organisationsentwicklung sind Veränderungsprozesse– noch nie liefen Wandlungsprozesse so schnell und mit so tiefgreifenden Auswirkungen ab wie gegenwärtig. Ob neue Aufbau- und Ablauforganisationen oder Reorganisationen: Ziele, Verantwortlichkeiten, Aufgaben und Prozesse sind neu zu definieren und miteinander abzustimmen. Mit meiner langjährigen Linienerfahrung in den Bereichen Einkauf, Verwaltung, Human Resources und IT kann ich auch Ihren Veränderungsprozess erfolgreich begleiten.
Führungskräften kommt in der Organisationsentwicklung eine herausragende Rolle zu. Langjährige Erfahrungen mit Teams in lean oder agil geführten Organisationen, sowie in neuen Formen der Selbstorganisation erlauben es mir, frische Impulse und Führungsinstrumente zu vermitteln, die kombiniert mit Elemente der Teamentwicklung und des Coachings spannend Trainingsformate ermöglichen.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
Mein Consulting-Angebot
Beratung ist für mich: mehrdimensionaler Perspektivwechsel
Es gibt Situationen in Unternehmen, da ist ein professioneller Blick von außen und Beraterexpertise gefragt. Berater sollen Veränderungen anstoßen als auch idealerweise zur erfolgreichen Umsetzung führen. Ich biete Ihnen eine fachliche und methodische Beratung und betrachte gemeinsam mit Ihnen Aspekte aus den Bereichen Kommunikation, Führung, Team- und Organisationsentwicklung.
Mein Angebot für Consulting im Einkauf.
Beratung ist für mich: mehrdimensionaler Perspektivwechsel
Es gibt Situationen in Unternehmen, da ist ein professioneller Blick von außen und Beraterexpertise gefragt. Berater sollen Veränderungen anstoßen als auch idealerweise zur erfolgreichen Umsetzung führen. Ich biete Ihnen eine fachliche und methodische Beratung und betrachte gemeinsam mit Ihnen Aspekte aus den Bereichen Kommunikation, Führung, Team- und Organisationsentwicklung.
Aufgrund meiner Führungspositionen im Beschaffungsmanagement und Einkauf und meiner jahrelangen Erfahrung auf beiden Seiten des Tisches kann ich Sie und Ihr Einkaufsteam optimal beraten, Veränderungen anstoßen und begleiten. Dabei steht mir eine breite Palette an Instrumenten zur Verfügung, beispielsweise zur Entwicklung von Warengruppenstrategien oder für Projekte in der Aufbau- und Ablauforganisation des strategischen, taktischen oder operativen Einkaufs und des Lieferantenmanagements.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
Mein Angebot für Consulting in Beratungs-Häusern
Beratung ist für mich: mehrdimensionaler Perspektivwechsel
Es gibt Situationen in Unternehmen, da ist ein professioneller Blick von außen und Beraterexpertise gefragt. Berater sollen Veränderungen anstoßen als auch idealerweise zur erfolgreichen Umsetzung führen. Ich biete Ihnen eine fachliche und methodische Beratung und betrachte gemeinsam mit Ihnen Aspekte aus den Bereichen Kommunikation, Führung, Team- und Organisationsentwicklung.
Durch langjährige Erfahrungen sowohl als Partner eines Beratungshauses wie auch als Manager, Klient und Einkäufer von Beratungsleistungen sind mir beide Sichten bestens vertraut und ich habe gleichermaßen die Fach-, wie auch die Methodenkompetenz, Sie zu beraten und zu unterstützen.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
Mein Angebot für Consulting im Personalbereich
Beratung ist für mich: mehrdimensionaler Perspektivwechsel
Es gibt Situationen in Unternehmen, da ist ein professioneller Blick von außen und Beraterexpertise gefragt. Berater sollen Veränderungen anstoßen als auch idealerweise zur erfolgreichen Umsetzung führen. Ich biete Ihnen eine fachliche und methodische Beratung und betrachte gemeinsam mit Ihnen Aspekte aus den Bereichen Kommunikation, Führung, Team- und Organisationsentwicklung.
Mit meiner Erfahrung als Führungskraft, HR-Leiter sowie als Berater mit mehreren Mandaten in der Optimierung und Weiterentwicklung von Personalbereichen kann ich Sie bei Ihrer Weiterentwicklung und im Change-Prozess optimal beraten. Langjährige Erfahrungen mit Teams in lean oder agil geführten Organisationen, sowie neuen Formen der Selbstorganisationen geben dabei frische Impulse in die Organisations- und Teamentwicklung.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
Mein Angebot für Consulting im Vertrieb
Beratung ist für mich: mehrdimensionaler Perspektivwechsel
Es gibt Situationen in Unternehmen, da ist ein professioneller Blick von außen und Beraterexpertise gefragt. Berater sollen Veränderungen anstoßen als auch idealerweise zur erfolgreichen Umsetzung führen. Ich biete Ihnen eine fachliche und methodische Beratung und betrachte gemeinsam mit Ihnen Aspekte aus den Bereichen Kommunikation, Führung, Team- und Organisationsentwicklung.
Dem Vertriebsteam kommt als Schnittstelle zwischen Unternehmen und Kunden eine herausragende Position im Unternehmen zu. Verkaufen beginnt im Kopf und meine Beratungsleistung setzt an am richtigen Mindset Ihres Teams und an einer konsequenten Kundenfokussierung. Neue Konzepte des Stakeholder- und Kundenmanagements kombiniert mit Präsentations- und Auftrittskompetenz-Training des Vertriebs machen Ihr Team in der konkreten Kundenkommunikation stärker.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
Mein Angebot für Consulting im IT-Bereich
Beratung ist für mich: mehrdimensionaler Perspektivwechsel
Es gibt Situationen in Unternehmen, da ist ein professioneller Blick von außen und Beraterexpertise gefragt. Berater sollen Veränderungen anstoßen als auch idealerweise zur erfolgreichen Umsetzung führen. Ich biete Ihnen eine fachliche und methodische Beratung und betrachte gemeinsam mit Ihnen Aspekte aus den Bereichen Kommunikation, Führung, Team- und Organisationsentwicklung.
Sie sind Projektleiter oder Führungskraft im IT-Bereich und suchen ein Training, um Ihr Projekt oder Ihre Organisation – gerade auch im agilen Umfeld –, voranzubringen und erfolgreich zu managen? Mit meinen langjährigen Erfahrungen im IT-Bereich kann ich Ihnen hilfreiche Denkansätze und Methoden vermitteln. So kann beispielsweise ein Team-Coaching, das auf die Eigenheiten agiler Softwareentwicklung eingeht, helfen – und die agilen Abläufe optimieren.
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Mein Angebot für Consulting für Führungskräfte
Beratung ist für mich: mehrdimensionaler Perspektivwechsel
Es gibt Situationen in Unternehmen, da ist ein professioneller Blick von außen und Beraterexpertise gefragt. Berater sollen Veränderungen anstoßen als auch idealerweise zur erfolgreichen Umsetzung führen. Ich biete Ihnen eine fachliche und methodische Beratung und betrachte gemeinsam mit Ihnen Aspekte aus den Bereichen Kommunikation, Führung, Team- und Organisationsentwicklung.
Die Herausforderungen für Führungskräfte sind vielfältig und ich berate Sie gerne und umfassend mit meiner Fach- und Methodenkompetenz in Ihrem Führungsalltag.
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Mein Angebot für Team-Entwicklung
Team-Entwicklung ist für mich: Stärkung der Selbstorganisation
Teams bestehen aus vielen individuellen „Puzzleteilen“, jedes einzelne trägt zum großen Gesamtbild bei. Wie greifen die einzelnen Puzzleteile ineinander, wie lassen Sie sich sinnvoll anhand der jeweiligen Stärken zusammensetzen und wie können Schnittstellen optimiert werden? Ich moderiere teamdynamische Prozesse, thematisiere Konflikte und schaffe einen Raum, in dem diese gelöst werden können. Mit meiner langjährigen Erfahrung als Führungskraft in verschiedenen Unternehmensbereichen und als Partner einer Beratung begleite ich Ihr Team bei seiner Entwicklung – das Ganze im Blick und dem Einzelnen zugewandt.
Mein Angebot für Team-Entwicklung im Einkauf.
Team-Entwicklung ist für mich: Stärkung der Selbstorganisation
Teams bestehen aus vielen individuellen „Puzzleteilen“, jedes einzelne trägt zum großen Gesamtbild bei. Wie greifen die einzelnen Puzzleteile ineinander, wie lassen Sie sich sinnvoll anhand der jeweiligen Stärken zusammensetzen und wie können Schnittstellen optimiert werden? Ich moderiere teamdynamische Prozesse, thematisiere Konflikte und schaffe einen Raum, in dem diese gelöst werden können. Mit meiner langjährigen Erfahrung als Führungskraft in verschiedenen Unternehmensbereichen und als Partner einer Beratung begleite ich Ihr Team bei seiner Entwicklung – das Ganze im Blick und dem Einzelnen zugewandt.
Die Optimierung der Einkaufsorganisation war ein essentieller Bestandteil meiner Führungspositionen im Beschaffungsmanagement und Einkauf. Dabei stand für mich die Qualifikation der Mitarbeitenden als interne Schnittstellenmanager und Interface zu Lieferanten stets an erster Stelle. Wenn auch Sie Ihren Einkauf hinsichtlich Funktion, Organisation und Systeme entwickeln wollen und dabei Ihr Team zu einer Mannschaft mit Gestaltungs- und Beratungsmindset werden soll, bringe ich gerne mein Know-how ein und unterstütze Sie mit innovativen Trainingsformaten.
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Mein Angebot für Team-Entwicklung in Beratungs-Häusern
Team-Entwicklung ist für mich: Stärkung der Selbstorganisation
Teams bestehen aus vielen individuellen „Puzzleteilen“, jedes einzelne trägt zum großen Gesamtbild bei. Wie greifen die einzelnen Puzzleteile ineinander, wie lassen Sie sich sinnvoll anhand der jeweiligen Stärken zusammensetzen und wie können Schnittstellen optimiert werden? Ich moderiere teamdynamische Prozesse, thematisiere Konflikte und schaffe einen Raum, in dem diese gelöst werden können. Mit meiner langjährigen Erfahrung als Führungskraft in verschiedenen Unternehmensbereichen und als Partner einer Beratung begleite ich Ihr Team bei seiner Entwicklung – das Ganze im Blick und dem Einzelnen zugewandt.
Durch langjährige Erfahrungen sowohl als Partner eines Beratungshauses wie auch als Manager, Klient und Einkäufer von Beratungsleistungen sind mir beide Sichten bestens vertraut und ich habe gleichermaßen die Fach-, wie auch die Methodenkompetenz, Sie bei Ihrer Teamentwicklung zu unterstützen. Wenn Sie Ihre Berater fit machen wollen, langfristiges Vertrauen zu ihren Klienten aufzubauen, ihre Gesprächspartner für Ideen zu gewinnen, manchmal von unbequemen Wahrheiten zu überzeugen und zwischen verschiedenen Interessen erfolgreich zu vermitteln, kann ich Sie mit meinen Trainingsformaten unterstützen.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
Mein Angebot für Team-Entwicklung im Personalbereich
Team-Entwicklung ist für mich: Stärkung der Selbstorganisation
Teams bestehen aus vielen individuellen „Puzzleteilen“, jedes einzelne trägt zum großen Gesamtbild bei. Wie greifen die einzelnen Puzzleteile ineinander, wie lassen Sie sich sinnvoll anhand der jeweiligen Stärken zusammensetzen und wie können Schnittstellen optimiert werden? Ich moderiere teamdynamische Prozesse, thematisiere Konflikte und schaffe einen Raum, in dem diese gelöst werden können. Mit meiner langjährigen Erfahrung als Führungskraft in verschiedenen Unternehmensbereichen und als Partner einer Beratung begleite ich Ihr Team bei seiner Entwicklung – das Ganze im Blick und dem Einzelnen zugewandt.
Mit meinem Know-how als Führungskraft, HR-Leiter sowie als Berater mit mehreren Mandaten in der Optimierung und Weiterentwicklung von Personalbereichen kann ich Sie bei Ihrer Teamentwicklung optimal unterstützen. Meine langjährigen Erfahrungen mit Teams in lean oder agil geführten Organisationen geben auch Ihnen neue Impulse in die Organisationsentwicklung, wobei der Entwicklung des Teams im Mittelpunkt steht und den Raum und Input bekommt, damit es sich zu einer Mannschaft mit Gestaltungs- und Beratungsmindset entwickeln kann.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
Mein Angebot für Team-Entwicklung im Vertrieb
Team-Entwicklung ist für mich: Stärkung der Selbstorganisation
Teams bestehen aus vielen individuellen „Puzzleteilen“, jedes einzelne trägt zum großen Gesamtbild bei. Wie greifen die einzelnen Puzzleteile ineinander, wie lassen Sie sich sinnvoll anhand der jeweiligen Stärken zusammensetzen und wie können Schnittstellen optimiert werden? Ich moderiere teamdynamische Prozesse, thematisiere Konflikte und schaffe einen Raum, in dem diese gelöst werden können. Mit meiner langjährigen Erfahrung als Führungskraft in verschiedenen Unternehmensbereichen und als Partner einer Beratung begleite ich Ihr Team bei seiner Entwicklung – das Ganze im Blick und dem Einzelnen zugewandt.
Auch die Vertriebsorganisation muss sich dem Wandel anpassen, damit die Unternehmensziele erreicht werden. Gemeinsam analysieren wir Ihre Prozesse, Organisation und Strukturen, entwickeln optimale Lösungen für Ihr Unternehmen und setzen diese gemeinsam um. Dabei ist es entscheidend, die neue Organisation an die Kundenbedürfnisse anzupassen und Ihr Team auf diesem Weg mitzunehmen.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
Mein Angebot für Team-Entwicklung im IT-Bereich
Team-Entwicklung ist für mich: Stärkung der Selbstorganisation
Teams bestehen aus vielen individuellen „Puzzleteilen“, jedes einzelne trägt zum großen Gesamtbild bei. Wie greifen die einzelnen Puzzleteile ineinander, wie lassen Sie sich sinnvoll anhand der jeweiligen Stärken zusammensetzen und wie können Schnittstellen optimiert werden? Ich moderiere teamdynamische Prozesse, thematisiere Konflikte und schaffe einen Raum, in dem diese gelöst werden können. Mit meiner langjährigen Erfahrung als Führungskraft in verschiedenen Unternehmensbereichen und als Partner einer Beratung begleite ich Ihr Team bei seiner Entwicklung – das Ganze im Blick und dem Einzelnen zugewandt.
Sie sind Projektleiter oder Führungskraft im IT-Bereich und suchen ein Training, um Ihr Projekt oder Ihre Organisation – gerade auch im agilen Umfeld –, voranzubringen und erfolgreich zu managen? Mit meinen langjährigen Erfahrungen im IT-Bereich kann ich Ihnen hilfreiche Denkansätze und Methoden vermitteln. So kann beispielsweise ein Team-Coaching, das auf die Eigenheiten agiler Softwareentwicklung eingeht, helfen – und die agilen Abläufe optimieren.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
Mein Angebot für Team-Entwicklung für Führungskräfte
Team-Entwicklung ist für mich: Stärkung der Selbstorganisation
Teams bestehen aus vielen individuellen „Puzzleteilen“, jedes einzelne trägt zum großen Gesamtbild bei. Wie greifen die einzelnen Puzzleteile ineinander, wie lassen sie sich sinnvoll anhand der jeweiligen Stärken zusammensetzen und wie können Schnittstellen optimiert werden? Ich moderiere teamdynamische Prozesse, thematisiere Konflikte und schaffe einen Raum, in dem diese gelöst werden können. Mit meiner langjährigen Erfahrung als Führungskraft in verschiedenen Unternehmensbereichen und als Partner einer Beratung begleite ich Ihr Team bei seiner Entwicklung – das Ganze im Blick und dem Einzelnen zugewandt.
Führungskräften kommt in der Teamentwicklung naturgemäß eine herausragende Rolle zu. Langjährige Erfahrungen mit Teams in lean oder agil geführten Organisationen, sowie in neuen Formen der Selbstorganisation erlauben es mir, frische Impulse zu geben und zielgerichtete Führungsinstrumente zu vermitteln, die kombiniert mit den Elementen des Trainings und des Coachings, spannend Teamentwicklungsformate ermöglichen.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
Mein Coaching-Angebot
Coaching ist für mich: individuelle Lösungskompetenzen entwickeln
Der Alltag von Führungskräften setzt sich aus vielen Puzzleteilen zusammen: Verantwortung tragen, unpopuläre Entscheidungen treffen, Krisen und Konflikte austragen, Visionen entwickeln, Vorbild sein. Oft bleibt dabei wenig Zeit, die eigene Rolle und das eigene Handeln zu reflektieren.
Ich nehme mir mit Ihnen diese Zeit für Reflexion und Feedback. Als Ihr Coach bin ich Sparringspartner und Spiegel gleichermaßen, sowohl kritisch als auch wohlwollend. Sie entscheiden, welche Puzzlestücke wir genauer betrachten. Gemeinsam erweitern wir ihren Horizont und finden Wege, damit Sie Ihre kurz- und langfristigen Ziele erreichen.
Mein Angebot für Coaching im Einkauf.
Coaching ist für mich: individuelle Lösungskompetenzen entwickeln
Der Alltag von Führungskräften setzt sich aus vielen Puzzleteilen zusammen: Verantwortung tragen, unpopuläre Entscheidungen treffen, Krisen und Konflikte austragen, Visionen entwickeln, Vorbild sein. Oft bleibt dabei wenig Zeit, die eigene Rolle und das eigene Handeln zu reflektieren.
Ich nehme mir mit Ihnen diese Zeit für Reflexion und Feedback. Als Ihr Coach bin ich Sparringspartner und Spiegel gleichermaßen, sowohl kritisch als auch wohlwollend. Sie entscheiden, welche Puzzlestücke wir genauer betrachten. Gemeinsam erweitern wir ihren Horizont und finden Wege, damit Sie Ihre kurz- und langfristigen Ziele erreichen.
Ob Einzelcoaching, Teamcoaching oder Führungskräftecoaching – aufgrund meiner jahrelangen Erfahrung auf beiden Seiten des Einkaufs-Tisches kann ich Sie und Ihr Team mit Coachings optimal unterstützen. Wenn es darum geht, notwendige Verhaltensänderungen mit den inhaltlichen Veränderungen über innovative Kommunikations- und Interaktionsformate mit Qualifikationsprogrammen und ungewöhnlichen Formaten für funktionsübergreifende Zusammenarbeit zu kombinieren, begleite ich gerne Ihr Team und Sie auf dieser Lernreise.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
Mein Angebot für Coaching in Beratungs-Häusern
Coaching ist für mich: individuelle Lösungskompetenzen entwickeln
Der Alltag von Führungskräften setzt sich aus vielen Puzzleteilen zusammen: Verantwortung tragen, unpopuläre Entscheidungen treffen, Krisen und Konflikte austragen, Visionen entwickeln, Vorbild sein. Oft bleibt dabei wenig Zeit, die eigene Rolle und das eigene Handeln zu reflektieren.
Ich nehme mir mit Ihnen diese Zeit für Reflexion und Feedback. Als Ihr Coach bin ich Sparringspartner und Spiegel gleichermaßen, sowohl kritisch als auch wohlwollend. Sie entscheiden, welche Puzzlestücke wir genauer betrachten. Gemeinsam erweitern wir ihren Horizont und finden Wege, damit Sie Ihre kurz- und langfristigen Ziele erreichen.
Ob Einzelcoaching, Teamcoaching oder Führungskräftecoaching – aufgrund meiner jahrelangen Erfahrung auf beiden Seiten des Beratungs-Tisches kann ich Sie und Ihr Team mit Coachings optimal unterstützen. Wenn es darum geht, notwendige Verhaltensänderungen mit den inhaltlichen Veränderungen über innovative Kommunikations- und Interaktionsformate mit Qualifikationsprogrammen und ungewöhnlichen Formaten für funktionsübergreifende Zusammenarbeit zu kombinieren, begleite ich gerne Ihr Team und Sie auf dieser Lernreise.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
Mein Angebot für Coaching im Personalbereich
Coaching ist für mich: individuelle Lösungskompetenzen entwickeln
Der Alltag von Führungskräften setzt sich aus vielen Puzzleteilen zusammen: Verantwortung tragen, unpopuläre Entscheidungen treffen, Krisen und Konflikte austragen, Visionen entwickeln, Vorbild sein. Oft bleibt dabei wenig Zeit, die eigene Rolle und das eigene Handeln zu reflektieren.
Ich nehme mir mit Ihnen diese Zeit für Reflexion und Feedback. Als Ihr Coach bin ich Sparringspartner und Spiegel gleichermaßen, sowohl kritisch als auch wohlwollend. Sie entscheiden, welche Puzzlestücke wir genauer betrachten. Gemeinsam erweitern wir ihren Horizont und finden Wege, damit Sie Ihre kurz- und langfristigen Ziele erreichen.
Mit meinem Know-how als Führungskraft, HR-Leiter sowie als Berater mit mehreren Mandaten in der Optimierung und Weiterentwicklung von Personalbereichen kann ich Sie optimal beraten. Wenn es darum geht, notwendige Verhaltensänderungen mit den inhaltlichen Veränderungen über innovative Kommunikations- und Interaktionsformate mit Qualifikationsprogrammen und ungewöhnlichen Formaten für funktionsübergreifende Zusammenarbeit zu kombinieren, begleite ich gerne Ihr Team und Sie auf dieser Lernreise.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
Mein Angebot für Coaching im Vertrieb
Coaching ist für mich: individuelle Lösungskompetenzen entwickeln
Der Alltag von Führungskräften setzt sich aus vielen Puzzleteilen zusammen: Verantwortung tragen, unpopuläre Entscheidungen treffen, Krisen und Konflikte austragen, Visionen entwickeln, Vorbild sein. Oft bleibt dabei wenig Zeit, die eigene Rolle und das eigene Handeln zu reflektieren.
Ich nehme mir mit Ihnen diese Zeit für Reflexion und Feedback. Als Ihr Coach bin ich Sparringspartner und Spiegel gleichermaßen, sowohl kritisch als auch wohlwollend. Sie entscheiden, welche Puzzlestücke wir genauer betrachten. Gemeinsam erweitern wir ihren Horizont und finden Wege, damit Sie Ihre kurz- und langfristigen Ziele erreichen.
Verkaufen beginnt im Kopf. Beim Coaching des Vertriebsteams weniger um Inhalte und Prozesse, sondern vielmehr um Mindset und eine konsequente Kundenfokussierung. Neue Konzepte des Stakeholder- und Kundenmanagements kombiniert mit Präsentations- und Auftrittskompetenz-Training des Accountteams machen Ihr Team in der konkreten Kunden- und Providerkommunikation stärker.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
Mein Angebot für Coaching im IT-Bereich
Coaching ist für mich: individuelle Lösungskompetenzen entwickeln
Der Alltag von Führungskräften setzt sich aus vielen Puzzleteilen zusammen: Verantwortung tragen, unpopuläre Entscheidungen treffen, Krisen und Konflikte austragen, Visionen entwickeln, Vorbild sein. Oft bleibt dabei wenig Zeit, die eigene Rolle und das eigene Handeln zu reflektieren.
Ich nehme mir mit Ihnen diese Zeit für Reflexion und Feedback. Als Ihr Coach bin ich Sparringspartner und Spiegel gleichermaßen, sowohl kritisch als auch wohlwollend. Sie entscheiden, welche Puzzlestücke wir genauer betrachten. Gemeinsam erweitern wir ihren Horizont und finden Wege, damit Sie Ihre kurz- und langfristigen Ziele erreichen.
Sie sind Projektleiter oder Führungskraft im IT-Bereich und suchen ein Training, um Ihr Projekt oder Ihre Organisation – gerade auch im agilen Umfeld –, voranzubringen und erfolgreich zu managen? Mit meinen langjährigen Erfahrungen im IT-Bereich kann ich Ihnen hilfreiche Denkansätze und Methoden vermitteln. So kann beispielsweise ein Team-Coaching, das auf die Eigenheiten agiler Softwareentwicklung eingeht, helfen – und die agilen Abläufe optimieren.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
Mein Angebot für Coaching für Führungskräfte
Coaching ist für mich: individuelle Lösungskompetenzen entwickeln
Der Alltag von Führungskräften setzt sich aus vielen Puzzleteilen zusammen: Verantwortung tragen, unpopuläre Entscheidungen treffen, Krisen und Konflikte austragen, Visionen entwickeln, Vorbild sein. Oft bleibt dabei wenig Zeit, die eigene Rolle und das eigene Handeln zu reflektieren.
Ich nehme mir mit Ihnen diese Zeit für Reflexion und Feedback. Als Ihr Coach bin ich Sparringspartner und Spiegel gleichermaßen, sowohl kritisch als auch wohlwollend. Sie entscheiden, welche Puzzlestücke wir genauer betrachten. Gemeinsam erweitern wir ihren Horizont und finden Wege, damit Sie Ihre kurz- und langfristigen Ziele erreichen.
Unter Führungskräfte-Coaching verstehe ich einen beratenden Dialog, mit dem Ziel, Ihre Effizienz und Effektivität als Führungskraft zu steigern. Ich stärke Sie darin, mit Ihrem authentischen Führungsstil und Ihrer Vorbildfunktion Ihr Team zu motivieren und Ihre anspruchsvollen Ziele zu erreichen und gebe Ihnen eine Vielzahl von intelligent gewählten Führungsimpulsen und Führungsinstrumenten an die Hand.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
Mein Angebot für Moderation
Moderation ist für mich: Herausarbeiten der Vielfalt
Unternehmensrelevante Fragen und Themen werden häufig in Meetings und Workshops diskutiert. Der Einsatz eines guten und neutralen Moderators, der die Ziele der Veranstaltung im Blick behält und den Kommunikationsprozess steuert, spart Zeit und Kosten.
Ob Change-Projekt, Strategiemeeting, Innovationsworkshop oder Jahresplanungskonferenz, ich sorge für ein produktives Gesprächsklima und unterstütze Sie mit meiner methodischen und sozialen Kompetenz dabei, Ihre Gruppe lösungsorientiert und abwechslungsreich ans Ziel zu führen.
Mein Angebot für Moderation im Einkauf.
Moderation - ist für mich das Herausarbeiten der Vielfalt
Unternehmensrelevante Fragen und Themen werden häufig in Meetings und Workshops diskutiert. Der Einsatz eines guten und neutralen Moderators, der die Ziele der Veranstaltung im Blick behält und den Kommunikationsprozess steuert, spart Zeit und Kosten.
Ob Change-Projekt, Strategiemeeting, Innovationsworkshop oder Jahreplanungskonferenz, ich sorge für ein produktives Gesprächsklima und unterstütze Sie mit meiner methodischen und sozialen Kompetenz dabei, Ihre Gruppe lösungsorientiert und abwechslungsreich ans Ziel zu führen.
Im Einkauf gibt es viele Situationen, bei denen der Einsatz eines guten und neutralen Moderators hilfreich ist. Ich stelle mein langjähriges Know-how im Beschaffungsmanagement und als Einkaufsleiter zur Verfügung, um verschiedene Team-Situationen, beispielsweise Kick-off-Veranstaltungen, Workshops mit dem Einkaufsteam oder cross-funktionale Meetings mit Kunden und Experten zu moderieren.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
Mein Angebot für Moderation in Beratungs-Häusern
Moderation - ist für mich das Herausarbeiten der Vielfalt
Unternehmensrelevante Fragen und Themen werden häufig in Meetings und Workshops diskutiert. Der Einsatz eines guten und neutralen Moderators, der die Ziele der Veranstaltung im Blick behält und den Kommunikationsprozess steuert, spart Zeit und Kosten.
Ob Change-Projekt, Strategiemeeting, Innovationsworkshop oder Jahreplanungskonferenz, ich sorge für ein produktives Gesprächsklima und unterstütze Sie mit meiner methodischen und sozialen Kompetenz dabei, Ihre Gruppe lösungsorientiert und abwechslungsreich ans Ziel zu führen.
Durch langjährige Erfahrungen sowohl als Partner eines Beratungshauses wie auch als Manager, Klient und Einkäufer von Beratungsleistungen sind mir beide Sichten bestens vertraut und ich habe gleichermaßen die Fach-, wie auch die Methodenkompetenz, Sie zu unterstützen. Ich agiere methodisch sicher, kreativ und kommunikativ kompetent – als Berater und Moderator auf Augenhöhe.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
Mein Angebot für Moderation im Personalbereich
Moderation - ist für mich das Herausarbeiten der Vielfalt
Unternehmensrelevante Fragen und Themen werden häufig in Meetings und Workshops diskutiert. Der Einsatz eines guten und neutralen Moderators, der die Ziele der Veranstaltung im Blick behält und den Kommunikationsprozess steuert, spart Zeit und Kosten.
Ob Change-Projekt, Strategiemeeting, Innovationsworkshop oder Jahreplanungskonferenz, ich sorge für ein produktives Gesprächsklima und unterstütze Sie mit meiner methodischen und sozialen Kompetenz dabei, Ihre Gruppe lösungsorientiert und abwechslungsreich ans Ziel zu führen.
Die Unterstützung eines Moderators im Personalbereich kann in vielen Situationen hilfreich sein. Typische Anlässe sind Veränderungsprozesse, mangelnde Zusammenarbeit zwischen Teams und Abteilungen, Führungskonflikte und Mobbingvorwürfe. Als Moderator führe ich die Konfliktparteien durch einen Klärungsprozess, der Sie befähigt, die jeweils andere Seite zu verstehen und gemeinsam eine einvernehmliche Lösung zu erarbeiten. Dabei agiere ich methodisch sicher, kreativ und kommunikativ kompetent – als Berater und Moderator auf Augenhöhe.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
Mein Angebot für Moderation im Vertrieb
Moderation - ist für mich das Herausarbeiten der Vielfalt
Unternehmensrelevante Fragen und Themen werden häufig in Meetings und Workshops diskutiert. Der Einsatz eines guten und neutralen Moderators, der die Ziele der Veranstaltung im Blick behält und den Kommunikationsprozess steuert, spart Zeit und Kosten.
Ob Change-Projekt, Strategiemeeting, Innovationsworkshop oder Jahreplanungskonferenz, ich sorge für ein produktives Gesprächsklima und unterstütze Sie mit meiner methodischen und sozialen Kompetenz dabei, Ihre Gruppe lösungsorientiert und abwechslungsreich ans Ziel zu führen.
Im Vertrieb gibt es viele Situationen, bei denen der Einsatz eines guten und neutralen Moderators hilfreich ist. Ich stelle mein langjähriges Know-how im Vertrieb, als Personalleiter und Berater zur Verfügung, um verschiedene Team-Situationen, beispielsweise Kick-off-Veranstaltungen, Workshops mit dem Vertriebsteam oder cross-funktionale Meetings mit Kunden und Experten zu moderieren.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
Mein Angebot für Moderation im IT-Bereich
Moderation - ist für mich das Herausarbeiten der Vielfalt
Unternehmensrelevante Fragen und Themen werden häufig in Meetings und Workshops diskutiert. Der Einsatz eines guten und neutralen Moderators, der die Ziele der Veranstaltung im Blick behält und den Kommunikationsprozess steuert, spart Zeit und Kosten.
Ob Change-Projekt, Strategiemeeting, Innovationsworkshop oder Jahreplanungskonferenz, ich sorge für ein produktives Gesprächsklima und unterstütze Sie mit meiner methodischen und sozialen Kompetenz dabei, Ihre Gruppe lösungsorientiert und abwechslungsreich ans Ziel zu führen.
Im IT-Bereich gibt es viele Situationen, bei denen der Einsatz eines guten und neutralen Moderators hilfreich ist. Ich stelle mein langjähriges Know-how als Schnittstellenmanager und mit Teams in lean oder agil geführten Organisationen zur Verfügung, um verschiedene Team-Situationen, beispielsweise Kick-off-Veranstaltungen, Workshops mit dem IT-Team oder cross-funktionale Meetings mit Kunden und Experten zu moderieren.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
Mein Angebot für Moderation für Führungskräfte
Moderation - ist für mich das Herausarbeiten der Vielfalt
Unternehmensrelevante Fragen und Themen werden häufig in Meetings und Workshops diskutiert. Der Einsatz eines guten und neutralen Moderators, der die Ziele der Veranstaltung im Blick behält und den Kommunikationsprozess steuert, spart Zeit und Kosten.
Ob Change-Projekt, Strategiemeeting, Innovationsworkshop oder Jahreplanungskonferenz, ich sorge für ein produktives Gesprächsklima und unterstütze Sie mit meiner methodischen und sozialen Kompetenz dabei, Ihre Gruppe lösungsorientiert und abwechslungsreich ans Ziel zu führen.
Die Unterstützung eines Moderators kann für Führungskräfte in vielen Situationen hilfreich sein. Typische Anlässe sind Veränderungsprozesse, mangelnde Zusammenarbeit zwischen Teams und Abteilungen, Führungskonflikte und Mobbingvorwürfe. Als Moderator unterstütze ich Sie dabei, die Konfliktparteien durch einen Klärungsprozess zu führen, der Sie befähigt, die jeweils andere Seite zu verstehen und gemeinsam eine einvernehmliche Lösung zu erarbeiten. Dabei agiere ich methodisch sicher, kreativ und kommunikativ kompetent – als Berater und Moderator auf Augenhöhe.
Weitere Informationen zur Verzahnung verschiedener Formate in der Praxis finden Sie unter Arbeitsweise
